Giám đốc dự án

BCOMEX INTERNATIONAL HRS

CUNG CẤP NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP

VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN

Người quản lý dự án là người có trách nhiệm chung trong việc khởi tạo, lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện, giám sát, kiểm soát và đóng cửa dự án thành công. Xây dựng, hóa dầu, kiến ​​trúc, công nghệ thông tin và nhiều ngành công nghiệp khác nhau sản xuất các sản phẩm và dịch vụ sử dụng chức danh công việc này.

Người quản lý dự án phải có sự kết hợp các kỹ năng bao gồm khả năng đặt câu hỏi thâm nhập, phát hiện các giả định không có căn cứ và giải quyết xung đột, cũng như các kỹ năng quản lý chung hơn.

Điểm mấu chốt trong nhiệm vụ của người quản lý dự án là sự thừa nhận rằng rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thành công và rủi ro này phải được đo lường chính thức và không chính thức trong suốt vòng đời của dự án.

Rủi ro phát sinh từ sự không chắc chắn, và người quản lý dự án thành công là người tập trung vào điều này như mối quan tâm chính của họ. Hầu hết các vấn đề ảnh hưởng đến một dự án dẫn đến rủi ro theo cách này hay cách khác từ rủi ro. Một người quản lý dự án tốt có thể giảm thiểu rủi ro đáng kể, thường bằng cách tuân thủ chính sách giao tiếp mở, đảm bảo mọi người tham gia quan trọng đều có cơ hội bày tỏ ý kiến ​​và mối quan tâm.

Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm đưa ra quyết định, cả lớn và nhỏ. Người quản lý dự án nên đảm bảo họ kiểm soát rủi ro và giảm thiểu sự không chắc chắn. Mỗi quyết định mà người quản lý dự án đưa ra phải trực tiếp mang lại lợi ích cho dự án của họ.

Người quản lý dự án sử dụng phần mềm quản lý dự án, như Microsoft Project, để tổ chức các nhiệm vụ và lực lượng lao động của họ. Các gói phần mềm này cho phép các nhà quản lý dự án tạo ra các báo cáo và biểu đồ trong vài phút, so với vài giờ có thể mất nếu họ làm bằng tay.

Vai trò và trách nhiệm

Vai trò của người quản lý dự án bao gồm nhiều hoạt động bao gồm:

• Lập kế hoạch và xác định phạm vi
• Lập kế hoạch và trình tự hoạt động
• Hoạch định nguồn lực
• Phát triển lịch trình
• Dự toán thời gian
• Dự toán chi phí
• Phát triển ngân sách
• Tài liệu
• Tạo biểu đồ và lịch biểu
• Phân tích rủi ro
• Quản lý rủi ro và các vấn đề
• Giám sát và báo cáo tiến độ
• Trưởng nhóm
• Ảnh hưởng chiến lược
• Hợp tác kinh doanh
• Làm việc với các nhà cung cấp
• Phân tích khả năng mở rộng, khả năng tương tác và tính di động
• Kiểm soát chất lượng
• Lợi ích hiện thực hóa

Cuối cùng, quản lý cấp cao phải cung cấp cho người quản lý dự án sự hỗ trợ và quyền hạn nếu anh ta hoặc cô ta sẽ thành công.